6月27-29日，市烟叶生产办公室、市烟草公司组织各植烟县（市）烟叶生产相关职能部门负责人员、烟草分公司分管副经理，以及市烟办、市公司有关领导、技术人员，对方城、社旗、唐河、镇平、邓州、淅川、西峡、内乡8县（市）22处烟叶示范方的示范规模，品种布局，合理密植，田间管理（烟株整齐度、揭膜培土、个体发育与群体长势长相、田间卫生等），病虫害发生与防治，灾害预防，绿色防控；大田烟叶长势长相与管理等情况，进行现场观摩和管理评估。

市烟办副主任、四级调研员沈笑天对全市前期烟叶生产工作进行总结，对本次观摩情况进行点评。充分肯定了今年烟叶生产工作所取得的成效，烟叶长势好、生产水平高为近年来少见，其特点为：一是地方党委、政府高度重视烟叶生产工作，出台奖励扶持政策，实施业绩考核达标，进行包建联方网格化管理；二是生产水平全面提升，以绩效管理和服务创新为抓手，指导服务好烟农，狠抓规范化标准化生产措施的有效落实，田间管理措施到位率高。全部实现揭膜高培土，行株距布局合理，田间干净，基本无病无虫无杂草；三是农机农艺融合有很大进步，以全省农机农艺融合暨机械移栽内乡现场会为契机，开展了农机农艺融合平台建设、机械化服务能力优化、机械化普及应用等工作；四是“党建＋烟叶”成果丰硕，党建引领烟叶生产特点非常突出，党员示范方充分发挥示范带动作用，党员先锋作用、基层组织战斗堡垒作用得到充分体现。沈笑天还指出了当前烟叶生产中存在的不足与问题，并提出做好下步工作的建议。

市农业农村发展服务中心主任吴梽立就经营主体培育和社会化服务等内容从理论高度、实践路径进行了详细详尽的阐述讲解。新型经营主体＋社会化服务是烟叶产业高质量发展的根本途径。吴梽立指出，要认清农业形势与任务。当前农业农村发生根本性变化，表现为农产品供给发生根本性变化、农业生产方式发生根本性变化、农业投入要素发生根本性变化；未来我国农业发展路径是定制化（追求高附加值）、精致化（立足市场，通过节约劳动力，实现轻简化生产、社会化服务）。吴梽立要求，要加快经营主体培育。一是家庭农场和种植大户。推动转变经营理念，提升技能，开阔视野，改变粗放经营的传统行为。稳住老烟农，培育新型烟农，使之成为铁杆烟农，成为忠于烟叶生产队伍。二是农民专业合作社。按照现代企业要求，推动产权明晰，管理科学，联系紧密，使之成为烟叶产业高质量发展的团体。三是烟叶综合体。推动苗店综合体、余关综合体两种模式并行发展，政治上给地位，经济上给政策、给项目，引导向新高度发展，使之成为全省、全国的一个亮点。四是农业公司。牧原集团农业公司先行先试，去年种烟160亩，今年种烟200亩，以工业企业理念进行成本核算，由专业人员提供技术意见，职业经理负责生产技术与管理，期待农业公司能够走出一条烟叶生产发展的新路子。吴梽立强调，要积极推进社会化服务与分工。烟叶生产服务模式主要有两种，第一是订单服务，烟农将烟叶生产过程中某个时段的劳动项目进行托管，托管方按照合同约定获得报酬。第二是联耕联种，将社会化生产要素引入到烟叶生产经营当中，某种程度上参与到现代生产当中，获得最好结果、最高效益。此外是代耕代种、托管服务等社会化服务模式。

市烟草专卖局副局长牛书金安排下步烟叶生产工作。一是科学追施肥料，目前部分烟田脱肥现象明显，要组织有关人员对烟田长势情况进行分类评估，对于底肥淋溶流失的、岗坡丘陵地力差的、水浸等原因导致生长发育不好的烟田，根据田间长势及时追施硝酸钾等肥料，促进烟株正常生长发育，达到正常开片圆顶，保证烟叶有效产量和质量。打顶后及时喷施磷酸二氢钾，施用水溶肥，促使落黄。二是合理打顶留叶，看烟看地看田打顶，合理留叶，实现圆顶开片。对长势正常、肥力中等烟田，做到初花打顶；对长势过旺、地力高或施肥量大、有黑暴特征的烟田，做到盛花打顶或二次打顶消耗多余营养；肥料流失的烟田，根据烟株开片情况和脱肥症状，做到现蕾或扣心打顶，充分保留营养。三是适度优化结构，根据资源状况和烟叶长势，酌情适度优化，对于肥力中等、长势正常的烟田，优化2-3片底脚叶，合理调控养分，保证田间通风透光。对于脱肥、水浸烟田，充分优化去除无效叶，保证中上部营养。四是做好防灾减灾，全面做好以防涝、防雹、防旱、防病为主的防灾减灾工作，积极争取地方政府、职能部门政策支持，加强风险隐患排查，落实应急处置预案，全力预防自然灾害，减少各类因灾损失。五是做好烘烤准备和采烤工作，加快推进“电代煤”烤房新建改建和变压器配套建设进度，不误农时，不误烘烤；密切关注天气变化，根据叶龄及时采收下部有价值烟叶，避免连阴雨天气造成烟叶假熟、过熟、底烘；组织技术人员搞好烟叶采烤培训。